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美盈概况

中山市美盈实业有限公司是一家集设计、生产、销售为一体的集团式企业,专业生产酒店家具和美式民用家具,是中国家具协会理事单位、广东家具协会副会长单位、广东家具商会副会长单位、中山家具商会会长单位、中国家具品牌联盟会员、海关AA级单位、商检A级单位和A级纳税人单位。

美盈实业有限公司,位于人杰地灵的伟人故里——中山市,水陆交通便利,处于珠三角经济区中心区域,北接广州,南连珠海、澳门,东望香港,紧邻京珠澳高速、深罗高速城区出入口、105国道和中山港码头。

美盈实业始创于1995年,经营初期,以民用家具出口业务为主,自2000年开始涉足于酒店家具。现有员工2000人,生产厂房达22万平方米,现代化物流仓存贮量达8万立方米,年产值数亿元。公司下设中山市美盈家具有限公司、广东美盈家具实业有限公司、中山市盛丰工艺家具有限公司、美盈沙发厂、丰恒金属厂等多间家具制造工厂。可生产各种风格的实木、彩绘、金属等民用和商用家具,自有家具款式达数千种,同时还可根据客户的特殊要求来设计、生产。

美盈家具的设备及生产工艺都相当先进,拥有各种实木、板式家具的生产设备,包括高端的木工生产设备-----意大利数控加工中心,具备可以生产各种高难度产品的能力;拥有雄厚的技术力量,有一批高素质的设计、管理、生产员工队伍。公司实行全方位的现代化管理,通过了ISO9001-2000质量体系认证、ISO14001环境体系认证、中国环境标志认证(十环认证)和FSC-COC认证等各种认证,并以此为起点,严格落实到生产经营过程中,产品全部按GB/T3324-2008标准、GB/T1952.1-2003标准、QB/T2530-2001标准和QB/T2383-1998标准执行生产,并符合《中华人民共和国环境保护行业标准》HJ/T303-2006的标准要求,甲醛释放量符合GB18580—2001标准要求,有害物质限量符合GB18584-2009标准、GB18581—2009标准、GB18583—2008标准要求,公司按照科学化、标准化的产品质量管理体系来提高企业整体管理水平。

美盈家具于1995年推出“FENGHENG丰恒”品牌,2000年推出美盈酒店品牌“GAINWELL”,如今已远销全球五大洲,每一个工程都是非凡的艺术创造,每一次创造都代言世界级品质标准。美盈酒店家具,五星级酒店家具领航者,致力于世界顶级酒店配套工程的设计、制造与整合,专业为星级酒店提供高级家具定制的尊贵体验。从2003年创立至今,美盈酒店家具创造了新加坡滨海湾金沙大酒店、澳门威尼斯人度假酒店、澳门四季酒店、美国纽约州希尔顿酒店,美国百丽宫酒店,澳门悦容庄酒店、美国拉斯维加斯威尼斯人酒店、加勒比海开曼群岛度假村、威斯汀酒店、武汉东湖宾馆、烟台皇冠假日酒店、珠海来魅力假日酒店、上海虹桥迎宾馆,上海J.W. 万豪酒店,贵阳万丽酒店,北京昆泰酒店,山西建国酒店等国内外多个世界传奇案例,获得业界的高度认可和推崇。

匠心独运,重新诠释经典、艺术、品质的美式“尚”生活,美盈家具属下品牌——“巴里·巴特”于2006年12月正式创立,立足于打造一体化美式风格家具,自始至终围绕“阅繁华,悦简单”这一主题,通过空间的色彩、灯光和饰品等艺术之美来映衬产品,将古典与现代、西方与东方,简约与华贵、自然与人文、感性与理念溶于一炉。用更加时尚现代的手法表现美式家具简洁明快、典雅高贵、舒适休闲的艺术生活气息,营造一种凌驾于繁华之上的从容淡然与简单温馨。2006年底在国内推出美式家具品牌“巴里·巴特”,如今专卖店已遍布全国各地。

秉承“诚信立业、以人为本、优质创新、与时俱进”的经营宗旨,坚持“以心换心,以情动人,以顾客满意为成就!”为服务观,秉持极具前瞻性经营理念、严谨的工作态度及良好的执行力度,美盈家具公司大胆创新,勇于探索,提出“品牌、酒店工程、共同发展战略,“以品质创品牌以品牌赢市场”,不断做大做强。

发展历程

2015

2015年1月,收购国际知名品牌GIORGIO COLLECTION代工工厂,成立中山市艾特帝家具有限公司。
2015年6月,在越南成立越秀家具有限公司。

集团战略

1、 集团战略,并不是各子公司战略的加总。集团是一个经济联合体,需要有个总体发展思路,同时这个发展思路可以给各子公司制定战略带来一个指导和集约效应。
      集团战略通过投资组合,产业组合和横向战略来构成集聚效应和中央指挥;
      各子公司是集团发展的工具和手段,因需求而设立,合并,关闭和变革;
      集团战略会考虑各个子公司持续发展和效益问题,但更注重思考整体问题和整体利益的取舍。
2、 集团战略的执行由母公司宏观总体调度,使各子公司的战略之间发生化学反应(协同效应),从而完成集团战略,追求总体效益最大。
      集团给每个子公司分配局部功能和角色;
      有的子公司吃亏,有的占便宜,但组合起来运作时就有特定的总体功能;
      集团战略的实施需要集团总部在不同阶段拥有不同的能力和资源;
      因各个部分功能到位,集团就能发挥出变形金刚效应,从而实现集团整体效益最大化。
3、 因局部利益很难在操作层次上协调,它必须在总体高度上进行调控,所以没有集团战略,企业决不可能进行整体作战。
      集团通过集团战略进行总体作战;
      单体公司打不过集团,小集团打不过大集团,慢集团打不过快集团,都因整体作战。

集团荣誉